Opis
13 lat budowania software house’u Predica — od garażu do 500 osób i sprzedaży spółki za blisko 400 mln zł. Ta książka jest o jednym mechanizmie, który to umożliwił: systemie premiowym, który zamienia pracowników w ludzi biorących odpowiedzialność.
W środku znajdziesz m.in. case błędu, który kosztował mnie 500 000 zł: system, który formalnie działał, ale nagradzał ludzi za wzrost, którego w dużej części nie kontrolowali.
Czego się dowiesz
- Dlaczego za dobrą pracę jest pensja, a nie premia.
- 7 pytań, które trzeba zadać, zanim obiecasz komuś premię.
- Dlaczego „premia od wyniku firmy” produkuje pasażerów na gapę — i czym ją zastąpić.
- Model Wpływ → Wynik → Premia w trzech krokach.
- Czego nigdy nie robić, projektując system premiowy.
Dla właścicieli i zarządów firm od 30 osób w górę.